齐俊元不太对劲

最近我一直在刷齐俊元的新闻，除了田柯宇，刷最多的就是齐俊元。这两个人的事总在我脑子里打转，甚至在我游泳练薄肌的时候都不肯消停。

齐俊元的公司Today AI这两天又融了一笔钱，累计融资已经超过2 亿美元，名单挺长的，IDG、腾讯、五源、蚂蚁、红杉中国、传音控股、同歌创投、上海交大菡源资产，共八家。

有一点我觉得不对劲。今年3月4日，齐俊元注册了新公司，名字挺文艺，叫「此间无限」。两天后，媒体披露了他的创业方向是，GUI Agent手机。当时还有消息说，阶跃星辰会给这个项目供底层模型，种种信息表明，他可能要造一台Agent手机。

七个月后，他却交出来的东西叫Today AI，一个App，号称Personal Agent。果然应了那句话，AI时代只要你不跟潮流，就不需要再跟，只需等待新的潮流。

中间发生了什么，他自己给过一个说法。我看晚点发了一篇和Today AI的对话，里面有一句：我们现在的优先级是先把软件做对，硬件是后面的事。

但看完那篇对话，觉得更不对劲了。那篇文章的访谈对象是「Today AI 团队」，不是齐俊元本人，我从未见过晚点和一个团队对话。通篇聊的是产品判断、行业判断、模型层的分化，从头到尾没有一个字关于他本人。

甚至在36氪那篇写Today AI的头条文章里，齐俊元这个人也完全隐身。一个连续创了三次业，卖过公司，在两家最顶级的中国大厂都做到产品负责人的创始人，重新出山竟如此低调。

这真的不太对劲。还不如田柯宇，尽管他很有争议，却敢出来完全以个人名义在播客里面对公众。

我的猜测是，齐俊元这不是低调，是这轮融资的性质决定的。没有创业者愿意讲一个自己是如何后退的故事。

1.总在别人的体系里做产品

齐俊元的第一家公司其实不是Teambition，是做健康档案的。2011 年，他在上海交大读大三，拿了250万天使，团队拉到三十来人，最后死在市场上。产品做得出来，但那时候的在线医疗环境撑不起它。

这个项目留给他的东西有两样，一个教训，和剩下的一百来万。他把那一百来万，全投进了第二个项目，那个项目就叫Teambition。

后面的故事很顺，2013年上线Teambition，戈壁、IDG、盘古、北极光轮番进场，2016年腾讯战略投资，2019年阿里收购。至此，齐俊元从校园创业者，变成了被大厂收购的公司创始人。

他进阿里做了阿里云盘，2021年上线，靠「不限速」炸了一波市场。但同一时间，原来Teambition的网盘服务停了，数据合并迁移过去。也就是说，他亲手做的那个产品的骨架，被拆下来装进了别人的体系。

2023年，也不知道为什么他就去了字节，一跃成为飞书产品副总裁，向CEO谢欣汇报。一年后转岗做豆包PC端，站在大模型产品化的最前线。

变化发生在2025年9月。字节调整AI产品线的组织架构，原本分别负责豆包PC端、移动端和模型策略的负责人，统一改为向赵祺汇报。

齐俊元也由此失去了原先相对独立的汇报关系，两个月后他离开字节。

把这几段经历放在一起看，会发现一个反复出现的模式，齐俊元总能把产品做出来，却始终是在别人的体系里做产品。

在阿里，他做出了阿里云盘，但存储、流量和生态都掌握在阿里手里。在字节，他参与豆包PC端的产品化，但模型、算力和分发能力属于字节。产品可以由他推动，决定产品往哪里走、能调动多少资源的，却不完全由他掌握。

所以今年3月，那个工商注册的方向栏写上「GUI Agent手机」的时候，我倾向于认为，那是他第一次真的想拥有自主权。

Today AI也是。至于梦想是否真正实现，还要看它能否长成一款由他定义方向、掌握节奏，并真正被用户需要的产品。

2.个人助理墙的问题

继Meta推出Muse，OpenAI推出Dots，最近Anthropic也发布了Claude Duet，海外大厂和AI巨头陆续入局Personal Agent。而国内大厂国庆节前就释放了入局信号，却迟迟没有拿出同等意义上的产品。

反倒是创业公司Today AI，早早把产品推到了台前。原本被认为是巨头凭借生态优势才能玩得起的游戏，它却抢先上了桌。这就有点像，人家秋雅结婚，你在这又唱又跳的。

原因很简单，因为Personal Agent舞台已经搭好了，不跳白不跳。Today到底是个什么，值得单独说清楚。

现在几乎所有AI产品打开来都是一个空白输入框，等你先想清楚要问什么。Today反过来，它先替你准备好「今天」，哪些会议挪了时间，哪个截止日期一夜之间变成了明天，哪些事你答应过别人但一直没推进。

你在里面说话，它记住。你不在，它自己去翻你的邮件、日历、文件、短信，翻完了整理成一份关于你的理解。它试图建立一份不断更新的个人记忆，你是什么样的人，在忙什么，有哪些习惯和目标。

公开记录里最完整的一个样本是这样的：用户让它约一次采访，它从邮箱里找到联系人，翻了日历，拟好邀约邮件，用户确认后发出。到这里都不稀奇，很多Agent能做。

有意思的是第二天，对方回信了，用户没下任何新指令，Today自己把这封新邮件，和昨天那个悬着的采访任务接上了。

这就是它想做的事，让一件事在你关掉对话之后还活着。

但也不是没代价。你要它懂你，就得给它权限。装的时候它会问你要短信、通讯录、日历、文件系统，还能连三十二个外部服务。

国内版上线头几天，争议就出在这，有用户发现文稿、下载、桌面这几个权限是默认勾选的，协议没人细看，有人形容那种感觉是「然后你就觉得自己被脱光了」。还有测评者说，他把文件夹关了，它照样扫。

他们团队后来补了说明，也在访谈里给了个挺诚实的刻度：系统主动理解用户的能力，目前「只有二三十分」。

还有两组数字放在一起挺有意思，有人让它写一份收购分析报告，几分钟烧掉四百万token，同样的活儿用聊天式工具不到一万。

它拿不到微信聊天记录，支付宝账单，有实测让它去抓电商平台的商品评论，被接口权限直接挡回来了。

Today想做的是一个真正了解你的个人助理，但它的能力仍受制于成本、权限，以及外部平台愿意开放多少数据。

这不又回到了豆包手机撞过的墙吗，国内大厂为什么对这波Personal Agent潮流没多大热情，很可能就是因为没人能解决墙的问题。

3.为何后退

齐俊元的诚实在于，他确实做不了手机。

三次创业，他一次都没碰过硬件供应链。模具、产线、渠道、售后、运营商关系，这是一整套他完全没有肌肉记忆的游戏。2亿美元在软件面前是一笔巨款，在硬件面前可能只是启动资金。

所以从「定义终端」退到「在现有终端上做一个应用」，这是一个理性得不能再理性的决定。

但我读到的是另一层东西，硬件是后面的事，这个「后面」是哪一天没人知道。它更像一句给自己留的台阶，不是我不做，是我先不做。

你再看一眼投资人名单，会觉得更有意思，传音在里面。他自己没造手机，但他把一个造手机的人拉进来当了股东。

阶跃星辰也一样。原本是要给它做Agent手机供模型的，现在只供模型给App。手机的那一半，悄无声息地没了。

我认为这个退缩暴露的是这一代中国应用产品人的天花板。

上一代创业者的天花板是流量入口，被微信，被算法拿走了，你做得再好也是在大厂的河里捞鱼。这一代往上挪了一层，是终端入口，苹果、华为、小米、字节、阶跃，都在把Agent往设备里塞。

而齐俊元上一份工作，就是在给中国最大的入口之一打工。他比谁都清楚那个战场长什么样，要烧多少钱，要压多少货，要赌多少次「这一代机器能不能卖出去」。他在字节的时候，这些事可能就在隔壁办公室发生着。

现在可以回答开头那个问题了。为什么晚点那篇对话的主体是「Today AI团队」，而不是齐俊元？

因为如果他出来讲自己，他要讲的就是这段，我想造一台终端，我退回到了App。这是一个认输的故事，一个关于天花板的故事。

而投资人要听的不是这个，投资人要听的是「模型层的优化目标已经出现分化」「new model的coding能力越来越强，说人话的能力却在变差」。

Today AI称，「先软件、再硬件、再模型。现在变成了软件和模型同时做，再考虑硬件。」甚至他们从一开始就想训模型。

做模型的说法，更可能和估值有关，在应用估值如此差的当下，有自己的模型显然会提高公司估值。

另一位字节系创业者陈冕就是个反例，他一直被诟病没有自己的模型，三款主力产品LiblibAI、Lovart、LibTV本质上都是中间商，调用第三方API，再包装成工具卖给用户。

所以，聪明的齐俊元绝不可能让这种事发生在自己身上，无论出于什么动机做模型，它都会成为护身符。

除了后退到App，齐俊元另一个后退就是身份，在各类报道中他都把自己隐去。在这个重视创始人IP的时代，一个创始人主动把自己的故事从叙事里删除了，确实挺反常。

原因不好猜。一方面可能是为了没有包袱地讲个新故事，另一方面可能是，即使失败了，也不能把这个责任单单归结于齐俊元一个人身上。

最好不要把Today的齐俊元，带到Tomorrow的齐俊元。

文章来自于"八尺AI"，作者 "八尺"。